Chaque mois, nos consultants QuinteSens partagent leur expertise, leur retour d’expérience et leurs conseils via des articles sur le journal Eco121. Découvrez tous leurs articles !
Et si nous changions de tempo ? Et si nous nous autorisions à nous pauser un peu, à changer de rythme et reprendre notre souffle ? Nul doute que nous y gagnerions en endurance et en performance... L'équation "TRC ≥TA", alors "TX de Perf "augmente vous connaissez ? Elle va vous faire gagner du temps !
Le courage en management n’est pas forcément là où on l’attend. Certes, il s’agit de décider et de prendre position. Mais dans les moments de risques, c’est oser s’ouvrir, parler de ses sentiments et accepter d’être un être humain vulnérable qui est un acte courageux .
L'assertivité, qu'est-ce-que c'est ? Comment développer son comportement assertif ? 3 attitudes clés à connaître et à renforcer pour être soi, développer son leadership et vivre pleinement dans l’expression du présent
Réaliser un coaching est avant tout une formidable opportunité d’approfondir sa connaissance de soi même et de développer un autre regard sur sa propre situation. Le but étant d’entrouvrir d’autres façons de procéder et ceci à travers des prises de consciences. Et pour cela… la clé est en vous !
Comment être certain que la demande du client correspond bien à son besoin ? Nous vous proposons ici une méthode de questionnement approfondi, à la source d’une réponse adaptée et satisfaisante envers vos clients (internes et externes).
Nos peurs nous empêchent parfois d’avancer, de nous mettre en actions ou d’aller dans la bonne direction. Mais vous êtes vous déjà demandé ce que vous feriez si vous n’avez pas peur ? Découvrez-le dans cet article…
Avez-vous déjà réussi à éliminer ces vilaines petites voix qui, face à une situation, vous envoient les ondes négatives de la COMPARAISON et de la CULPABILITE ?
Pour manager, tous les managers et cadres en entreprise doivent savoir économiser leur énergie professionnelle et aussi personnelle. L’une des clés ? Bien connaitre ses propres leviers de ressourcement et de savoir s’écouter
Les dirigeants d’aujourd’hui doivent faire face à de nombreux paradoxes dans la gestion de leurs relations. Essayez ces trois approches qui peuvent vous paraitre contre-intuitives : Cherchez le conflit ! Ne cherchez pas à être exemplaire ! Renoncez à votre pouvoir de décision !