Chaque mois, nos consultants QuinteSens partagent leur expertise, leur retour d’expérience et leurs conseils via des articles sur le journal Eco121. Découvrez tous leurs articles !
De plus en plus de personnes réalisent qu'elles veulent œuvrer dans un domaine qui résonne avec leurs valeurs profondes. Elles refusent de sacrifier leur bien-être et leur épanouissement pour un travail qui ne les satisfait pas pleinement.
S'intéresser à l'autre est une clé essentielle pour un management efficace. L’intérêt porté aux membres de l’équipe crée un environnement de travail évidemment plus motivant. Plus les collaborateurs se sentent reconnus, plus ils sont engagés, productifs et proactifs.
Parmi les aspects cruciaux du développement du collaborateur figurent la confiance en soi et l'estime de soi, deux piliers essentiels pour une équipe performante et épanouie.
Retour d'expatriation en tant que conjoint/conjointe...Découvrez le témoignage de 3 femmes, qui ont suivi leur conjoint le temps d'une expatriation et qui vous partage leur parcours lors du retour en France, avec QuinteSens.
Le partage de ses doutes auprès d’un entourage dans lequel nous avons confiance, favorise l’émergence de nouvelles idées, de nouveaux regards, d’une envie sincère des interlocuteurs de contribuer.
L'outplacement individuel est un acciompagnement structurant pour un dirigeant qui souhaiterait réaliser un rebond professionnel vers l'entrepreneuriat.
Pouvoir oser s'épanouir pleinement dans son travail en cultivant son authenticité, en osant communiquer et sortir de sa zone de confort. Et si oser être nous-même et mieux nous connaître permettait de se sentir bien professionnellement et peut-être d'en ressortir plus grand ?
Comment pouvez-vous accompagner sereinement vos collaborateurs managers et dirigeants vers cette nouvelle étape professionnelle et quels sont les bénéfices que peut retirer votre entreprise en proposant un coaching en outplacement ?
Votre entreprise vient de recruter son nouveau directeur ou manager ? Pourtant, 25% des recrutements de postes de cadres n'aboutiraient pas à une embauche définitive. Et si le coaching de prise de poste était la clé pour garantir une prise de fonction réussie ?