L’agilité ou… l’art de la navigation !
Les dirigeants ont la responsabilité de développer leur agilité et celle de leurs équipes. Trois étapes pour y parvenir.
Chaque mois, nos consultants QuinteSens partagent leur expertise, leur retour d’expérience et leurs conseils via des articles sur le journal Eco121. Découvrez tous leurs articles !
Les dirigeants ont la responsabilité de développer leur agilité et celle de leurs équipes. Trois étapes pour y parvenir.
« Je reste ou je pars ? » est souvent le dilemne auxquels font face les collaborateurs et par la même occasion leurs managers. Et cela arrive souvent vers 40 ans
le Quotient D'agilité QA : Cette capacité à s'adapter est une composante significative de la réussite globale.
L'homme a commencé à marcher il y a 14 millions d'années et pourtant la marche est aujourd'hui un phénomène de mode !
Quelle est donc cette incongruite? ? La chance ? Une compétence ? La chance n'est-elle pas justement ce fruit du hasard sur lequel nous n'avons pas de prise ? Ou est-ce une compétence ?
«Un manager doit rayonner. Il doit transmettre son énergie aux autres. Il doit éclairer le chemin. Il doit donner le sens et le sens à l'action ». (F. Migraine - Ma vie de Manager - Airaim Editions).
Oui ! Sans ambiguïté. Vous connaissiez déjà la formule « Performance = Compétence x Motivation » ?
« L'échec est tout simplement l'opportunité pour recommencer de façon plus intelligente cette fois ».
L'une des définitions du management largement acceptée c'est « la mise en Oeuvre des moyens humains et matériels d'une entreprise pour atteindre ses objectifs ». En quoi le courage joue-t-il un rôle ?