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Alexis Roquette Courage managérial

HPI : ces talents à accueillir, ces forces à libérer

Être HPI, c’est avant tout un mode de pensée, un fonctionnement intellectuel particulier. Ni un don, ni une tare. Ce qui complique les choses, c’est quand ce mode entre en friction avec des organisations floues, où les règles ne s’écrivent pas, où les décisions se prennent à demi-mot, où le non-dit devient la norme.

Rebecca Fray - tribune libre Eco 121

Un petit mot pour éviter les gros maux ?

Voilà une vérité qui dérange souvent : vos collaborateurs ne jugent pas votre management selon vos bonnes intentions, mais d’après ce que vous leur dites. Peu importe ce que vous aviez en tête, c’est ce qu’ils ont entendu qui compte. Et ce qu’ils entendent détermine leur motivation, leur engagement, et parfois même leur décision de partir.

Cédric Pozniak - Tribune libre

Tous mes collaborateurs sont nuls !

Les chiffres parlent d’eux-mêmes : seuls 8% des Français sont engagés dans leur travail, selon le rapport Gallup 2025. La France se classe à la 36e place sur 38 en Europe. Ce désastre collectif révèle une vérité gênante : le problème n’est peut-être pas vos collaborateurs, mais votre difficulté à révéler leur singularité.