Le blues du dirigeant
Les dirigeants se retrouvent souvent seuls face à ces décisions et parfois sans interlocuteur de confiance pour partager leurs doutes et leurs interrogations...
Chaque mois, nos consultants QuinteSens partagent leur expertise, leur retour d’expérience et leurs conseils via des articles sur le journal Eco121. Découvrez tous leurs articles !
Les dirigeants se retrouvent souvent seuls face à ces décisions et parfois sans interlocuteur de confiance pour partager leurs doutes et leurs interrogations...
Comment le coaching peut être un levier-clé dans la carrière des managers et pour votre organisation ? Découvrez les 3 dimensions du coaching de manager pour optimiser la performance et le développement de vos équipes.
Comment construire une culture managériale commune, à la suite de la fusion de deux entreprises ? Après la fusion de deux ESH, Flandre Opale Habitat a souhaité faire appel à QuinteSens pour accompagner les managers.
Comment bien différencier l’engagement de l’entêtement. En effet, la différence est subtile, parfois infime, entre l’engagement qui se transforme en succès, et l’entêtement qui dérape en faillite. Comment savoir en faire le distinguo ?
Avec le besoin d’accompagner les managers à prendre de la hauteur sur les affaires opérationnelles, l'entreprise Portakabin a souhaité être accompagnée par QuinteSens pour ce défi managérial.
L’expatriation, notamment pour un conjoint, change profondément la dynamique de carrière. Mise parfois entre parenthèses, il faut pouvoir réinventer sa trajectoire professionnelle pour mieux vivre son retour en France. Réaliser un coaching permet de rebondir avec plus de sérénité.
De plus en plus de personnes réalisent qu'elles veulent œuvrer dans un domaine qui résonne avec leurs valeurs profondes. Elles refusent de sacrifier leur bien-être et leur épanouissement pour un travail qui ne les satisfait pas pleinement.
S'intéresser à l'autre est une clé essentielle pour un management efficace. L’intérêt porté aux membres de l’équipe crée un environnement de travail évidemment plus motivant. Plus les collaborateurs se sentent reconnus, plus ils sont engagés, productifs et proactifs.
Parmi les aspects cruciaux du développement du collaborateur figurent la confiance en soi et l'estime de soi, deux piliers essentiels pour une équipe performante et épanouie.