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Dans l’imaginaire collectif, un manager ou un dirigeant performant, est souvent celui qui s’exprime : il donne du sens, il explique, il rassure et il tranche. Ses collaborateurs attendent de lui qu’il remplisse l’espace par des propos...
“Il faut sortir de sa zone de confort.” C’est devenu un mantra. Presque une injonction sacrée. Comme si rester dans sa zone de confort, c’était... paresseux, voire coupable. Et si ce n’était pas toujours une bonne idée ?
Et si, en management, on prenait le contre-pied de cette loi de Pareto ? Et si on choisissait de consacrer 80 % de notre temps à ceux qui s’engagent ? À leur offrir de la reconnaissance. À écouter leurs besoins profonds, les faire grandir...
un départ mal préparé, particulièrement lorsqu’il concerne un manager ou un dirigeant, peut déstabiliser l’organisation. Pourquoi soigner le départ d’un collaborateur devient un enjeu stratégique ? Comment l’accompagner dans cette période de transition professionnelle ?
Nomad Food est un acteur majeur du secteur agroalimentaire, spécialisé dans les produits surgelés. Le groupe est notamment connu auprès des consommateurs pour ses marques Findus et Iglo. En quelques années, Nomad Food a su s’imposer comme un acteur incontournable du marché des surgelés en Europe. Pour accompagner le développement du groupe, une transformation organisationnelle […]
Obéir est rassurant. Suivre les règles, appliquer les directives, respecter la hiérarchie… autant de piliers qui structurent l’entreprise depuis toujours. Mais dans un monde en perpétuel mouvement, où l’incertitude est la norme, une qualité émerge chez les leaders inspirants : la capacité à désobéir intelligemment.
Ces managers de premier niveau, ces experts, souvent silencieux et pourtant si précieux, devraient parfois faire l’objet d’une attention plus soutenue. Dans l’écoute de ce qu’ils ont à dire, dans la prise en compte de leurs propositions.Ils incarnent le bon sens, une forme de stabilité utile dans la conduite du changement même si cela peut paraître contre-intuitif.
L’expatriation est une étape clé dans une carrière. Elle permet d’acquérir de nouvelles compétences, d’évoluer dans un environnement international et d’enrichir son parcours professionnel comme personnel. Pourtant, si l’accompagnement au départ est souvent bien structuré, la phase de retour est encore trop souvent négligée.
Le conflit fait peur. Il dérange, secoue les certitudes. Pourtant, ce n’est pas lui le véritable poison des entreprises, mais le silence, ce silence qui gangrène peu à peu l’efficacité et la cohésion d’une équipe. Il s’installe insidieusement. Quand un collaborateur ne dit plus rien, persuadé que son avis ne compte pas.