Chaque mois, nos consultants QuinteSens partagent leur expertise, leur retour d’expérience et leurs conseils via des articles sur le journal Eco121. Découvrez tous leurs articles !
Retour d'expatriation en tant que conjoint/conjointe...Découvrez le témoignage de 3 femmes, qui ont suivi leur conjoint le temps d'une expatriation et qui vous partage leur parcours lors du retour en France, avec QuinteSens.
Comment pouvez-vous accompagner sereinement vos collaborateurs managers et dirigeants vers cette nouvelle étape professionnelle et quels sont les bénéfices que peut retirer votre entreprise en proposant un coaching en outplacement ?
Votre entreprise vient de recruter son nouveau directeur ou manager ? Pourtant, 25% des recrutements de postes de cadres n'aboutiraient pas à une embauche définitive. Et si le coaching de prise de poste était la clé pour garantir une prise de fonction réussie ?
Depuis 1 an, chez QuinteSens nous proposons des ateliers de codéveloppement inter-entreprises pour prendre du recul sur une problématique donnée car nous sommes convaincus que l’intelligence collective favorise le développement des équipes et de votre organisation.
En tant que managers ou dirigeants, quelle que soit notre expertise technique, une de nos responsabilités est de permettre aux collaborateurs de trouver et exprimer le sens qu’ils donnent à leur mission.
Découvrez comment la sobriété, tant économique qu'énergétique, peut transformer votre gestion en apportant innovation, performance et durabilité à votre entreprise. Explorez la singularité managériale pour une meilleure adéquation entre vos ressources et les besoins de l'organisation.
Comment être certain que la demande du client correspond bien à son besoin ? Nous vous proposons ici une méthode de questionnement approfondi, à la source d’une réponse adaptée et satisfaisante envers vos clients (internes et externes).
Pour manager, tous les managers et cadres en entreprise doivent savoir économiser leur énergie professionnelle et aussi personnelle. L’une des clés ? Bien connaitre ses propres leviers de ressourcement et de savoir s’écouter
Le contexte actuel nécessite d’être innovant. Or, innover impose de quitter ses habitudes pour avancer en terres inconnues. La fragilité devient alors un levier d'innovation. Cela rappelle une certaine fable