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Être HPI, c’est avant tout un mode de pensée, un fonctionnement intellectuel particulier. Ni un don, ni une tare. Ce qui complique les choses, c’est quand ce mode entre en friction avec des organisations floues, où les règles ne s’écrivent pas, où les décisions se prennent à demi-mot, où le non-dit devient la norme.
« Nous avons une stratégie claire, mais nos équipes ne suivent pas. » Cette phrase, nous l’entendons régulièrement dans nos accompagnements. Et, dans la majorité des cas, la difficulté ne réside pas dans la stratégie elle-même. Elle se situe dans les règles du jeu internes.
Dans l’imaginaire collectif, un manager ou un dirigeant performant, est souvent celui qui s’exprime : il donne du sens, il explique, il rassure et il tranche. Ses collaborateurs attendent de lui qu’il remplisse l’espace par des propos...
Ces managers de premier niveau, ces experts, souvent silencieux et pourtant si précieux, devraient parfois faire l’objet d’une attention plus soutenue. Dans l’écoute de ce qu’ils ont à dire, dans la prise en compte de leurs propositions.Ils incarnent le bon sens, une forme de stabilité utile dans la conduite du changement même si cela peut paraître contre-intuitif.
"Ne faites jamais le bien si vous n’êtes pas préparés à l’ingratitude." Cette citation attribuée à Enzo Ferrari résonne particulièrement dans mon esprit. En effet, la vraie bienveillance, l’authentique, celle qui ne souffre pas de compromission, n’existe que si l’on n’en attend rien en retour.
Comment bien différencier l’engagement de l’entêtement. En effet, la différence est subtile, parfois infime, entre l’engagement qui se transforme en succès, et l’entêtement qui dérape en faillite. Comment savoir en faire le distinguo ?
Le partage de ses doutes auprès d’un entourage dans lequel nous avons confiance, favorise l’émergence de nouvelles idées, de nouveaux regards, d’une envie sincère des interlocuteurs de contribuer.
Alors que les talents sont essentiels à son développement, l’entreprise se retrouve prise en étau entre les recruter et les conserver. La nouvelle génération serait-elle hermétique à l'engagement dans le travail ? Quelles sont les clés nécessaires pour consolider, renforcer l'engagement de vos collaborateurs ?
La gentillesse, souvent assimilée à de la naïveté et de la faiblesse, requiert en réalité une grande confiance en soi. Elle renforce le sentiment d'appartenance, favorise la collaboration et libère des endorphines, ce qui en fait une qualité essentielle et bénéfique dans les relations professionnelles.