médiation en entreprise déjeuner rh (2)

"Médiation en entreprise : l'outil RH souvent méconnu des managers et dirigeants."

Cet événement est réservé aux Décideurs RH.

Vendredi 20 mars 2026
12h - 14h
87 rue du Molinel, bâtiment J
Marcq-en-Baroeul

La médiation en entreprise reste encore trop souvent associée à l’échec, à la crise ou à une situation devenue incontrôlable.
Dans les faits, elle est surtout un outil de régulation puissant, au service des managers, des RH et des dirigeants qui choisissent d’agir avant que les tensions ne s’installent durablement.

C’est autour de cette conviction que QuinteSens consacre une nouvelle édition de son Déjeuner RH à la médiation professionnelle, en s’adressant aux décideurs RH et aux dirigeants confrontés à des situations relationnelles complexes.

Pourquoi parler de médiation en entreprise aujourd’hui ?

Les conflits et les tensions font partie de la vie des organisations.
Ils émergent dans les relations quotidiennes, lors de transformations, de changements de périmètre, de réorganisations ou simplement lorsque la pression augmente.

Ce qui fragilise les organisations, ce n’est pas le conflit en lui-même.
C’est le fait de le laisser s’installer sans cadre, sans espace de dialogue sécurisé, jusqu’à ce qu’il devienne coûteux humainement, managérialement ou juridiquement.

Médiation professionnelle : un outil RH encore sous-estimé

Longtemps perçue comme un recours ultime, la médiation en entreprise est pourtant un véritable outil RH de régulation. Elle n’est ni une sanction, ni un aveu de faiblesse managériale. Elle permet de créer un cadre sécurisé et neutre pour remettre du dialogue là où il s’est figé, avec l’appui d’un tiers indépendant.

Faire appel à la médiation, c’est choisir d’agir avec lucidité et responsabilité, avant que les tensions ne deviennent coûteuses pour les personnes comme pour l’organisation.

Au programme de ce Déjeuner RH dédié à la médiation en entreprise : 

  • Un panorama de la médiation : ses origines, ses principes et ses usages actuels en France et dans les pays anglo-saxons.
  • Des cas d’usage concrets pour comprendre quand la médiation est pertinente et quand elle ne l’est pas.
  • Une présentation du déroulement d’une médiation en entreprise.
  • Un focus sur les bénéfices organisationnels et financiers.

Découvrez notre intervenante, pour ce déjeuner rh autour de
la médiation en entreprise et du rôle des RH, des managers et des dirigeants.

Pélagie Pagart-Comble, Consultante RH assocée et Médiatrice professionnelle certifiée

Pélagie Pagart-Comble est Consultante RH associée chez Kohérence.  Avec 20 ans d’expérience dans les Ressources Humaines, elle challenge la cohérence entre la stratégie, les ambitions et les process RH des organisations !

Elle aide les entreprises à faire de leurs RH un levier de performance en combinant pragmatisme, bienveillance et responsabilité. Certifiée en médiation professionnelle, elle intervient pour réguler les tensions et soutenir des relations de travail durables.

Les Déjeuners RH organisés par QuinteSens sont des moments qui allient :

Pour participer à cet événement, merci de remplir le formulaire d’inscription. 

Au plaisir de vous retrouver lors d’un de nos déjeuners ! 

L’équipe QuinteSens 

En attendant de nous retrouver...découvrez nos derniers articles :

En France, le vieillissement de la population devient une réalité incontournable, et avec elle, l'inclusion et l'accompagnement des talents seniros devient un sujet stratégique pour les entreprises...
"À vouloir tout préciser, le manager se rassure, mais il bride." Combien de managers, pourtant animés des meilleures intentions, confondent encore le quoi, le comment… et oublient le pourquoi ?
Les chiffres parlent d’eux-mêmes : seuls 8% des Français sont engagés dans leur travail, selon le rapport Gallup 2025. La France se classe à la 36e place sur 38 en Europe. Ce désastre collectif révèle une vérité gênante : le problème n’est peut-être pas vos collaborateurs, mais votre difficulté à révéler leur singularité.
Souvent la notion de confiance en soi est confondue avec l’absence de doute. Mais avoir confiance en soi, ce n’est pas être sûr de tout. C’est accepter qu’il y a toujours une part d’incertitude, tout en sachant que nous saurons y faire face.