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Poser ses limites est essentiel pour préserver l’équilibre et la qualité des relations professionnelles. Mais comment oser dire non sans craindre de décevoir ou de créer un conflit ? Est-il préférable d’accepter pour éviter l’inconfort ou de poser un cadre clair pour mieux travailler ensemble ?
Pourquoi certaines équipes compétentes finissent-elles par ne plus se comprendre ? Comment la Process Communication aide managers et dirigeants à mieux décoder les tensions relationnelles ?
Le stress n’est pas un ennemi à éliminer. Il devient problématique lorsqu’il s’installe durablement, sans espace de récupération ni régulation. Chez les managers et dirigeants que j’accompagne, je retrouve souvent la même tension : une forte exigence envers soi-même, couplée à une difficulté à ralentir.
Une prise de poste au sein d'un Comité de Direction (CODIR) ne transforme pas uniquement le périmètre de responsabilités. Elle modifie souvent la manière de penser, de décider, de relationner et de se percevoir dans l’organisation.
Changer régulièrement d’environnement serait le signe d’une progression, d’une capacité à se renouveler. Rester, à l’inverse, pourrait laisser penser à une forme de stagnation, de manque d’ambition.
La solitude du dirigeant reste un sujet peu abordé dans les entreprises. Pourtant, les conséquences peuvent être très significatives pour l'entreprise...
Syndrome du pompier, du sauveur, de l’imposteur ou encore du manager expert : ces schémas ne traduisent pas nécessairement un manque de compétence. Ils apparaissent souvent chez des professionnels très investis, engagés et confrontés à des environnements de plus en plus exigeants.
Depuis plus de dix ans, l’expérience m’a conduit à observer (et à vivre aussi) que, contrairement à ce que l’on pourrait naturellement penser la codirection est non seulement possible mais aussi particulièrement puissante !
Fatigue cognitive, surcharge, isolement lié au télétravail, tensions de rôle… La santé mentale au travail n’est plus un sujet périphérique. Elle traverse les organisations et touche autant les équipes que les managers, souvent placés en première ligne. Pourtant, quand on fait un pas de côté, une autre lecture devient possible.