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Depuis plus de dix ans, l’expérience m’a conduit à observer (et à vivre aussi) que, contrairement à ce que l’on pourrait naturellement penser la codirection est non seulement possible mais aussi particulièrement puissante !
Fatigue cognitive, surcharge, isolement lié au télétravail, tensions de rôle… La santé mentale au travail n’est plus un sujet périphérique. Elle traverse les organisations et touche autant les équipes que les managers, souvent placés en première ligne. Pourtant, quand on fait un pas de côté, une autre lecture devient possible.
La marque employeur n’est plus seulement un outil de communication pour attirer les talents. Dans un monde du travail en tension, où les collaborateurs recherchent du sens, de la reconnaissance et de la transparence, elle devient un indicateur de cohérence : entre ce que l’entreprise promet et ce qu’elle fait réellement vivre.
Certains cherchent la stabilité et les règles. D’autres veulent performer et innover. D’autres encore ne jurent que par le collectif. Aucun n’a tort. Mais sans traducteur, ils se parasitent mutuellement — et vous perdez une énergie folle à arbitrer des conflits qui ne devraient pas exister.
La crise n’arrive jamais au bon moment. Elle surgit quand les équipes sont déjà sous tension, quand les agendas sont pleins, quand les décisions deviennent plus lourdes à porter. Elle s’invite dans le quotidien des dirigeants et des managers sous des formes très concrètes : surcharge, perte de sens, fatigue collective, incertitude sur l’avenir. Pourtant, quand on fait un pas de côté, une autre lecture devient possible.
La Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) n’est plus une option. Elle s’impose désormais comme une exigence stratégique incontournable pour toutes les organisations.
Être HPI, c’est avant tout un mode de pensée, un fonctionnement intellectuel particulier. Ni un don, ni une tare. Ce qui complique les choses, c’est quand ce mode entre en friction avec des organisations floues, où les règles ne s’écrivent pas, où les décisions se prennent à demi-mot, où le non-dit devient la norme.
« Nous avons une stratégie claire, mais nos équipes ne suivent pas. » Cette phrase, nous l’entendons régulièrement dans nos accompagnements. Et, dans la majorité des cas, la difficulté ne réside pas dans la stratégie elle-même. Elle se situe dans les règles du jeu internes.
Voilà une vérité qui dérange souvent : vos collaborateurs ne jugent pas votre management selon vos bonnes intentions, mais d’après ce que vous leur dites. Peu importe ce que vous aviez en tête, c’est ce qu’ils ont entendu qui compte. Et ce qu’ils entendent détermine leur motivation, leur engagement, et parfois même leur décision de partir.