Chaque mois, nos consultants QuinteSens partagent leur expertise, leur retour d’expérience et leurs conseils via des articles sur le journal Eco121. Découvrez tous leurs articles !
Chaque année, plus de 200 000 Français rentrent d’expatriation. Derrière ce chiffre discret, une réalité : ces retours sont loin d’être anodins...
Une stratégie sans culture d’entreprise, c’est une boussole sans terrain. Dans un monde en perpétuel mouvement, les entreprises n’ont pas d’autre choix que de se transformer. Pourtant, combien de plans stratégiques restent lettre morte ? Combien de projets ambitieux s’éteignent avant même d’avoir démarré ? La cause est connue mais trop souvent sous-estimée : le […]
Dans l’imaginaire collectif, un manager ou un dirigeant performant, est souvent celui qui s’exprime : il donne du sens, il explique, il rassure et il tranche. Ses collaborateurs attendent de lui qu’il remplisse l’espace par des propos...
“Il faut sortir de sa zone de confort.” C’est devenu un mantra. Presque une injonction sacrée. Comme si rester dans sa zone de confort, c’était... paresseux, voire coupable. Et si ce n’était pas toujours une bonne idée ?
Et si, en management, on prenait le contre-pied de cette loi de Pareto ? Et si on choisissait de consacrer 80 % de notre temps à ceux qui s’engagent ? À leur offrir de la reconnaissance. À écouter leurs besoins profonds, les faire grandir...
un départ mal préparé, particulièrement lorsqu’il concerne un manager ou un dirigeant, peut déstabiliser l’organisation. Pourquoi soigner le départ d’un collaborateur devient un enjeu stratégique ? Comment l’accompagner dans cette période de transition professionnelle ?
Nomad Food est un acteur majeur du secteur agroalimentaire, spécialisé dans les produits surgelés. Le groupe est notamment connu auprès des consommateurs pour ses marques Findus et Iglo. En quelques années, Nomad Food a su s’imposer comme un acteur incontournable du marché des surgelés en Europe. Pour accompagner le développement du groupe, une transformation organisationnelle […]
Obéir est rassurant. Suivre les règles, appliquer les directives, respecter la hiérarchie… autant de piliers qui structurent l’entreprise depuis toujours. Mais dans un monde en perpétuel mouvement, où l’incertitude est la norme, une qualité émerge chez les leaders inspirants : la capacité à désobéir intelligemment.
Ces managers de premier niveau, ces experts, souvent silencieux et pourtant si précieux, devraient parfois faire l’objet d’une attention plus soutenue. Dans l’écoute de ce qu’ils ont à dire, dans la prise en compte de leurs propositions.Ils incarnent le bon sens, une forme de stabilité utile dans la conduite du changement même si cela peut paraître contre-intuitif.