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Chaque mois, nos consultants QuinteSens partagent leur expertise, leur retour d’expérience et leurs conseils via des articles sur le journal Eco121. Découvrez tous leurs articles !

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QuinteSens - Cas client Nomad Food coaching de COMEX Paris
Equipe QuinteSens Publié le 17/06/2025

[Interview] Comment aligner les membres d’un Comex, dans le cadre d’une transformation ? Le défi de Nomad Food

Nomad Food est un acteur majeur du secteur agroalimentaire, spécialisé dans les produits surgelés. Le groupe est notamment connu auprès des consommateurs pour ses marques Findus et Iglo. En quelques années, Nomad Food a su s’imposer comme un acteur incontournable du marché des surgelés en Europe. Pour accompagner le développement du groupe, une transformation organisationnelle […]

Cédric Pozniak - Tribune libre
Cédric Pozniak Publié le 06/06/2025

Désobéir pour mieux diriger : et si c’était le secret des leaders de demain ?

Obéir est rassurant. Suivre les règles, appliquer les directives, respecter la hiérarchie… autant de piliers qui structurent l’entreprise depuis toujours. Mais dans un monde en perpétuel mouvement, où l’incertitude est la norme, une qualité émerge chez les leaders inspirants : la capacité à désobéir intelligemment.


Alexis Roquette - Tribune libre Eco 121
Alexis Roquette Publié le 21/05/2025

Souvent silencieux et pourtant si précieux

Ces managers de premier niveau, ces experts, souvent silencieux et pourtant si précieux, devraient parfois faire l’objet d’une attention plus soutenue. Dans l’écoute de ce qu’ils ont à dire, dans la prise en compte de leurs propositions.Ils incarnent le bon sens, une forme de stabilité utile dans la conduite du changement même si cela peut paraître contre-intuitif.

Rebecca Fray - tribune libre Eco 121
Rébecca Fray Publié le 22/04/2025

Managers : le vrai danger dans votre équipe, c’est le silence

Le conflit fait peur. Il dérange, secoue les certitudes. Pourtant, ce n’est pas lui le véritable poison des entreprises, mais le silence, ce silence qui gangrène peu à peu l’efficacité et la cohésion d’une équipe. Il s’installe insidieusement. Quand un collaborateur ne dit plus rien, persuadé que son avis ne compte pas.

Respecter la singularité de chacun
Pascaline De Ruyver Publié le 21/03/2025

Respecter la singularité de chacun : 
une richesse pour l’entreprise

Recherchons-nous des clones ou des talents ? Une équipe homogène est-elle vraiment une équipe performante ? Ne risque-t-elle pas, au contraire, de tourner en rond, de manquer d’idées nouvelles, d’éprouver de la difficulté à se réinventer ? Ces questions posent un enjeu central du recrutement et du management : celui de la singularité.

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