Le coaching d'organisation

Notre objectif

Accompagner les transformations de vos organisations par une approche systémique, en incluant l’ensemble des parties prenantes, grâce au coaching d’organisation.

Qu’est-ce que le coaching d’organisation ?

Fusion, repositionnement stratégique ou culturel, nouvelle gouvernance, transformation numérique ou environnementale RSE… Ces changements transforment l’organisation dans sa structure, mais aussi dans ses liens humains.

Le coaching d’organisation permet d’accompagner ces transformations à fort enjeu humain, en tenant compte des dynamiques systémiques, des résistances au changement, et de l’impact sur l’ensemble des parties prenantes.

Ce coaching repose sur une démarche évolutive, participative et ancrée dans le réel, en toute cohérence avec vos enjeux. Il permet à l’organisation de trouver ses propres réponses en mobilisant les bons leviers aux bons endroits, au bon moment.

Notre approche vise à rendre l’organisation plus performante, plus alignée, et plus engagée. Pour que la transformation prenne, durablement.

Chez QuinteSens, nous croyons qu’un changement réussi repose autant sur la clarté stratégique que sur la mobilisation collective. Nous proposons une démarche systémique où toutes les parties prenantes sont pleinement impliquées.

À quels besoins répond le coaching d’organisation ?

Le coaching d’organisation est particulièrement pertinent quand :

Le comité de direction n’est plus aligné, malgré une stratégie claire
Les décisions sont prises… mais mal portées, ou peu suivies
La transformation (digitale, managériale, culturelle, RSE, etc.) avance lentement ou suscite des résistances
Le cap est posé, mais les dynamiques internes freinent l’adhésion
Vous sentez que “quelque chose bloque”, sans réussir à en identifier la cause

Notre conviction : une transformation sera réussie si la façon de faire équipe est adaptée aux enjeux, et si l’entreprise est autonomie sur celle-ci.

Le coaching organisationnel vise à :

Clarifier les enjeux systémiques du changement
Identifier les leviers humains et organisationnels de transformation
Aligner l’équipe dirigeante autour d’une vision partagée
Mobiliser les collaborateurs en les rendant acteurs du changement
Installer un cadre propice à un changement durable et incarné

Cet accompagnement ne vous apporte pas la formule magique, il vous aide à la créer !

À qui s’adresse cet accompagnement ?

Le coaching d’organisation s’adresse en priorité :

Comment se déroule notre accompagnement ?

1. Diagnostic

Observation des dynamiques existantes, compréhension des résistances, identification des leviers humains.

Notre coaching d’organisation débute systématiquement par une phase de diagnostic participatif.

Pour cela, nous nous appuyons sur des outils comme : la spirale dynamique, l’analyse systémique, les courbes du changement…

2. Coaching du CODIR / COMEX ou des équipes

Renforcement de la cohésion, alignement stratégique, prise de décision, feedback, clarification des rôles.

Exemples : animation de séminaires, ateliers de vision, facilitation, codéveloppement, formations, …

3. Accompagnement du changement sur la durée

Parce qu’inscrire une transformation organisationnelle sur la durée prend du temps, nous proposons un suivi régulier. Ainsi, nous réalisons un suivi dans la mise en œuvre, de l’ancrage des apprentissages, et proposons des ajustements progressifs.

Un besoin individuel et personnalisé ?

Pourquoi choisir QuinteSens pour votre coaching d’organisation ?

Des coachs ayant été eux-mêmes membres de CODIR : comprenant vos enjeux de l’intérieur.
Une approche systémique et humaine du changement : Ni conseil descendant, ni accompagnement hors-sol. Nous vous donnons les clés pour rendre vos collaborateurs acteurs de vos transformations.
Une équipe de coachs professionnels formés et tous certifiés avec Agophore

Vous détenez déjà toutes les clés, nous vous aidons à les découvrir et les utiliser !

Ils reviennent sur leur expérience en coaching d’organisation :

“Nous avons gagné un temps précieux dans notre organisation. Nos performances commerciales ont été excellentes et nous avons été reconnus comme l'un des clusters les plus performants de l’année. Les principes posés lors du coaching sont toujours actifs aujourd’hui. Nous avons maintenu des réflexes de communication transparents et un mode de fonctionnement fluide, ce qui nous permet d’éviter de nombreux blocages.

Ce n'est pas juste un coaching qui nous a été proposé, mais un levier puissant de transformation organisationnelle.”

Thibaut Diry

Envie de transformer votre organisation autrement ?

Tous nos coachs sont certifiés en coaching d’organisation et sont disponibles pour échanger avec vous, sur vos enjeux !