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Le coaching managérial : travailler sur sa posture, ses freins, ses moteurs, son énergie.

Un de vos managers présente un réel potentiel de développement ? Il accède à un périmètre de responsabilités plus large ? Il a besoin de développer sa confiance ?

Un de vos managers éprouve des difficultés dans sa posture « managériale » ? Il a déjà été formé aux méthodes et outils ? Vous avez identifié chez lui des blocages, des convictions ou des croyances qui le freinent dans son développement ? 

Un de vos managers revient d’un burn-out , d’un arrêt maladie ou congé parental ? Vous voulez l’accompagner pour une reprise de poste, dans les meilleures conditions, sereine et performante ?

vous souhaitez l’accompagner ?

Le coaching managérial permet de renforcer l’impact personnel des managers et dirigeants, en poste ou lors de la prise en main de responsabilités supplémentaires , en travaillant sur des aspects tel que :

  • La communication interpersonnelle
  • La présence et le « branding personnel »
  • L’efficacité managériale
  • La confiance en soi
  • L’assertivité
  • La prise de recul
  • L’impact stratégique et organisationnel

C’est quoi le coaching managérial ?

Accompagnement sur-mesure en one-to-one avec un coach certifié pour aider le manager à mieux se connaître et :

  • Prendre conscience de sa pratique, de ses peurs, de ses freins et de ses habitudes
  • Comprendre les raisons de ses réactions et de son comportement
  • Développer son assertivité
  • Identifier les changements à opérer chez lui-même
  • Expérimenter de nouvelles postures

Comment ça marche ?

À l’instar du training qui transmet et explique des méthodes et outils, le coaching amène le manager à trouver SA propre solution, via l’analyse-miroir de ses comportements. 

Nos outils

  • Analyse transactionnelle
  • Assertivité, CNV (Communication non Violente)
  • Intelligence relationnelle et émotionnelle
  • Accords TOLTEQUES
  • Les messages contraignants
  • Les croyances limitantes

Organisation du coaching managérial ?

  • Partage du contexte et des difficultés rencontrées avec le N+1 et/ou les RH.
  • Échange avec le manager concerné pour comprendre sa vision de la situation et identifier ses besoins et attentes spécifiques.
  • Entretien tripartite pour valider les objectifs et attendus du coaching.
  • 6 à 8 séances espacées de 2 à 3 semaines afin de permettre au manager de mener une réflexion dans la durée et expérimenter les changements de postures souhaités, identifiés grâce à l’introspection.
  • Entretien tripartite de restitution à mi-parcours et à l’issue de l’accompagnement pour mesurer les résultats.

Vous souhaitez mettre en place un coaching collectif ?

Pour améliorer la cohésion, la communication et la collaboration de vos managers et membres de comité de direction, QuinteSens propose également des solutions collectives :
– coaching de binôme
– coaching d’équipe
– coaching de CODIR…

Contactez-nous pour en savoir plus.