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Le bilan de carrière

Le bilan de carrière permet aux managers de mettre en dynamique leur projet d'évolution de carrière et de mobilité interne.

Un de vos managers compétent et engagé s’interroge sur la suite de sa carrière ? Sa mission actuelle ne le nourrit suffisamment ? Il souhaite retrouver de l’énergie et développer de nouvelles compétences ? Il envisage de changer de mission ou de métier, d’évoluer verticalement ou horizontalement en interne  ?

Spécifique aux managers en poste,  le bilan de carrière permet, non seulement, de les guider dans leur réflexion, mais aussi de les mettre en dynamique et de les accompagner jusqu’à la mise en œuvre de leur projet.

c'est quoi le bilan de carrière ?

Pour Quintesens, l’objectif du bilan de carrière est de définir le projet professionnel grâce à l’ identification précise des compétences, des aptitudes et des qualités, mais aussi des moteurs, des besoins et des envies professionnelles.
Notre conviction est que le bilan de carrière, véritable outil de mobilité interne, n’est efficace qu’AVEC le soutien et l’implication des RH et des N+1 dans la démarche.

comment ça marche ?

La réflexion est basée sur le parcours professionnel et la singularité du manager accompagné. 

A partir des réalisations et des émotions ressenties dans le cadre professionnel, grâce à un jeu de questions-réponses approfondi, le consultant amène le manager accompagné à identifier :

  • les compétences, les aptitudes et les qualités développées tout au long de sa carrière,
  • les moteurs, les besoins, les valeurs à nourrir et à respecter pour garantir son épanouissement et donc de sa performance,
  • les points clés qui constituent sa singularité pour les assumer et en faire une force personnelle et managériale.

En complément de l’introspection, un certain nombre d’outils sont proposés pour enrichir la réflexion tels que :

  • les questionnaires ASSESSFIRST, DISC, MBTI ou STRONG selon les besoins,
  • l’Arbre de vie,
  • l’IKIGAï,
  • Le Quadrant D’OFMAN,
  • Les messages contraignants,

organisation du bilan carrière 

En amont

  • Partage du contexte avec le N+1 et/ou les RH.
  • Échange avec le manager concerné pour comprendre sa vision de la situation et identifier ses besoins et attentes spécifiques
  • Entretien tripartite pour valider les objectifs et attendus du bilan de carrière.
  • 6 à 8 séances de 2H sur 3 à 4 mois afin de permettre au manager de prendre du recul, approfondir son introspection, ouvrir ses chakras et explorer toutes les pistes possibles.

À L’ISSUE DU BILAN

Entretien tripartite de restitution pour que le manager puisse exprimer à son entreprise son nouveau projet professionnel (proposition de mobilité interne, de prise de responsabilité, de formation …).

L’entreprise, en collaboration avec le manager, a toutes les cartes en main pour valider l’adéquation du projet de son manager avec celui de l’entreprise.

Vous mettez en place une politique de Mobilité Interne globale ?

QuinteSens propose un parcours constitué d’ateliers collectifs pour guider vos managers dans la réflexion et la mise en œuvre de leur projet de mobilité interne .

Contactez-nous pour en savoir plus.

Vous mettez en place une politique de Mobilité Interne globale ?

bilan-de-competences_outplacement_individuel_transition

QuinteSens travaille en étroite collaboration avec Jalan, entreprise membre de la communauté Batka comme QuinteSens.   Jalan propose un parcours constitué d’ateliers collectifs pour guider vos managers dans la réflexion et la mise en œuvre de leur projet de mobilité interne .

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