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Le doute a mauvaise réputation. Pourtant ce sentiment est bien utile.. Comment en faire un outil et une force dans vos pratiques en tant que manager ou dirigeant ? 3 étapes
Le courage en management n’est pas forcément là où on l’attend. Certes, il s’agit de décider et de prendre position. Mais dans les moments de risques, c’est oser s’ouvrir, parler de ses sentiments et accepter d’être un être humain vulnérable qui est un acte courageux .
Les dirigeants d’aujourd’hui doivent faire face à de nombreux paradoxes dans la gestion de leurs relations. Essayez ces trois approches qui peuvent vous paraitre contre-intuitives : Cherchez le conflit ! Ne cherchez pas à être exemplaire ! Renoncez à votre pouvoir de décision !