Nos Programmes

Outplacement individuel

Notre constat :

  • Moins de 15% des cadres ayant fait l’objet d’un licenciement individuel l’ont été pour une insuffisance de compétences métier.
    85% d’entre eux l’ont été suite à des problèmes managériaux ou relationnels.
  • Il est donc essentiel de profiter du temps dont disposent les cadres en transition professionnelle, pour compléter leur formation managériale.



Comment se déroulent les programmes d’Outplacement ?
Nos programmes se déroulent en 4 phases :

Phase 1
Réalisation d’un diagnostic professionnel, incluant un diagnostic managérial

Réalisée avec le consultant référent, cette phase se déroule sur une
période de 6 à 8 semaines, et permet au Candidat de :


  • - Comprendre ce qu’il peut attendre de son consultant, et des ressources qui sont mises à sa disposition, ainsi que le rôle qu’il aura à jouer lui-même tout au long de la mission.
  • - Identifier clairement ses compétences et aptitudes professionnelles, ses caractéristiques en termes de savoir-être, ainsi que ses motivations profondes et points d’ancrage de carrière.
  • - Réaliser un diagnostic de son profil managérial, mettant en évidence les points forts et les points de progrès du manager.
Phase 2
Elaboration d’un Projet professionnel,
et détermination en parallèle des objectifs visés en termes managériaux

Le projet professionnel peut prendre plusieurs formes :


  • - Soit une préférence donnée à un poste de salarié.
  • - Soit un projet de création d’entreprise.
  • - Soit un projet de reprise d’entreprise.

Pour chacun de ces projets, le consultant valide la cohérence du projet, par rapport au profil du candidat.

Parallèlement, des objectifs sont définis au plan managérial, en mettant en évidence les registres sur lesquels une progression est attendue par le bénéficiaire.



Phase 3
Recherche de poste, ou Aide à la création et/ou reprise d’entreprise, et apprentissage de nouvelles pratiques managériales.

Au cours de cette phase de mise en œuvre, le Candidat se verra proposer, en fonction des conclusions du diagnostic, un parcours personnalisé alternant :


  • - Des entretiens en face à face avec son consultant et des travaux de groupe (ateliers, séances d’information, groupe de travail réseau échanges...)
  • - Des entretiens avec des Consultants en Recrutement de Cadres par Approche Directe pour élargir son réseau, et se préparer aux entretiens de recrutement.
  • - Un entrainement à la communication et à la gestion de son impact personnel avec un expert en image.
  • - Un conseil spécifique à la création d’entreprise avec un expert : aide à l’élaboration de l’étude marketing, du business plan, du plan de financement.
  • - Le rythme, le suivi et le franchissement des différentes étapes par le Candidat, sont guidés par son consultant qui adapte en permanence l’action à mener.
  • - Les opportunités de postes et les propositions faites au Candidat sont examinées avec son consultant pour favoriser les prises de décision les plus rationnelles.

Durant cette phase de recherche active, le Candidat se verra aussi proposer de participer à des ateliers sur des thèmes variés, tels que :


  • « Comment rendre mon CV plus percutant ? »
  • « Comment optimiser l’utilisation des réseaux sociaux ? »
  • « Comment communiquer sur mes atouts ? »
  • « Comment s’adapter au profil du recruteur ? »
  • « Comment utiliser au mieux le non verbal ? »
  • etc...

Phase 4
Concrétisation du Projet et Intégration dans le nouveau poste

Le temps de transition est le temps des choix des arbitrages et des décisions. Ne pas être seul rend plus fort, plus confiant et facilite une réflexion plus large ainsi qu'une meilleure gestion du temps.


Au cours de cette phase, le Candidat bénéficiera d’une aide pour :
  • La négociation de son contrat de travail.
  • La prise en main de ses nouvelles fonctions, à travers un coaching d'intégration pendant la période d’essai.
  • La mise en œuvre du projet de création ou la reprise d’une entreprise :
    mise en relation, rencontre des associés éventuels, stratégie de négociation, options juridiques, évaluation
    du risque financier personnel, politique R.H. et managériale mise en œuvre...

QuinteSens propose 3 types de programme :

QuinteSens Rebond

  • La réalisation d’un diagnostic approfondi.
  • L’actualisation des outils
    (Cv et Lettre de motivation).
  • La formation aux techniques de recherche d’emploi.
  • Le ciblage.
  • Un accompagnement de 3 à 4 mois.

QuinteSens Repositionnement

  • Le package du programme
    QuinteSens Rebond.

QuinteSens Reconversion

  • Le package du programme
    QuinteSens Repositionnement
  • La faculté d’être accompagné dans un programme de création ou reprise d’entreprise